為更好地對第三季度經(jīng)營狀況進行深入分析，總結(jié)前三季度經(jīng)營運行情況，從而制定下一階段經(jīng)營措施，圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，決勝“經(jīng)營效益年”，9月26日，祿發(fā)總公司在藁城北服務(wù)區(qū)召開2017年度第三季度工作推進會。 會上，經(jīng)營管理部和財務(wù)部首先對2017 年1-8月份經(jīng)營和財務(wù)情況進行了分析。隨后京石保定、定州、涿州、藁城北、衡水、涿州南服務(wù)區(qū)進行了經(jīng)營工作的相關(guān)匯報。 公司總經(jīng)理韓金毅指出，今年是祿發(fā)總公司的“效益年”，也是落實集團提出的“路域資產(chǎn)經(jīng)營操盤手”定位的第一年，通過努力，各單位落實年度任務(wù)目標(biāo)的效果明顯。原因主要一是調(diào)整業(yè)務(wù)布局，路域資產(chǎn)經(jīng)營操盤手的定位開始顯現(xiàn)；二是進行激勵引導(dǎo)，改變管理方法促進公司運營發(fā)展；三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，“降本增效”目標(biāo)落實的推進順利。面對目前的局面來看，韓金毅強調(diào)，各單位要勵精圖治，聚焦重點工作“擼起袖子加油干”并要求，一是要以“好干部”為標(biāo)準(zhǔn)做好單位建設(shè)的“帶頭人”；二是要以“激情工作”為座右銘做好干事創(chuàng)業(yè)的“舉旗手”；三是要以“發(fā)展”為己任做好成長路上的“引航者”。 祿發(fā)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、各經(jīng)營單位經(jīng)理等50余人參加了會議。
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