4月24日，祿發(fā)集團黨委召開黨委（擴大）會，專題部署落實交投集團領導調(diào)研會議精神，祿發(fā)集團領導班子成員、各部室主任、駐石單位負責人27人參加會議，會議由黨委書記、董事長葛金城主持。 會議認真學習了交投集團調(diào)研會上齊樹平總經(jīng)理、楊虎山副總經(jīng)理、李海衛(wèi)書記的講話精神，對照“私、庸、懶、散、浮”，深刻反思、認真反省，看該做的工作是否做到位，看工作態(tài)度和意志是否堅決，認真查擺自身在工作作風方面存在的問題。會上，認真梳理了祿發(fā)集團經(jīng)營工作中的“出血點”，從主觀方面分析原因，按提出的措施限期整改。 葛金城提出，集團公司領導到祿發(fā)集團調(diào)研，是對祿發(fā)經(jīng)營狀況、工作作風、精神狀態(tài)的一次全面審視，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，幫助祿發(fā)集團順利走出經(jīng)營困境的一次專題調(diào)研會。 在分析了祿發(fā)集團當前面臨的問題后，葛金城要求，一是要統(tǒng)一思想，以目標為導向、以效益為導向，采取一切可控范圍內(nèi)的措施，奔著既定目標凝心聚力、勇毅前行；二是要整治作風，結(jié)合省國資委、交投集團黨委關(guān)于糾“四風”和作風紀律專項整治活動，對照“私、庸、懶、散、浮”，深刻剖析、認真查擺，以刀刃向內(nèi)的勇氣，用“重典”“猛藥”凈化政治生態(tài)；三是爬坡過坎，解決“活下來”的問題，對于經(jīng)營中的“出血點”“ 跑、冒、滴、漏”問題拉出清單、限期整改；充分放權(quán)，改革薪酬，真正做到業(yè)績升、薪酬漲，業(yè)績降、薪酬降；四是深入挖潛，在增收創(chuàng)效方面堅持堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)問題一追到底；通過糾“四風”和作風紀律專項整治，強化經(jīng)營團隊工作作風和經(jīng)營能力，力爭祿發(fā)集團的經(jīng)營目標完成情況整體上臺階，到年底前交出一份滿意答卷。 韓金毅要求，要認真學習、深刻領會集團到祿發(fā)調(diào)研會議精神。眼睛向內(nèi)找原因、開誠布公想辦法，達到思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的目的；開啟全面市場化機制改革攻堅的總動員，借國企改革三年行動的東風，全力推進以效益為前提的機制改革；全年任務目標在《工作指南》的基礎上再細化，強力推進。 |
