為做好交投集團會員制平臺建設工作，依托會員制平臺及會員資源，全面激活祿發(fā)集團服務區(qū)各項經(jīng)營業(yè)態(tài)，為年底任務完成打下堅實基礎，9月29日，祿發(fā)集團在藁城北服務區(qū)召開了會員制工作現(xiàn)場交流會。祿發(fā)集團黨委副書記、副董事長、副總經(jīng)理韓金毅，祿發(fā)集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理李振松，祿發(fā)集團副總經(jīng)理段長樂出席了交流會。 在藁城北服務區(qū)的餐廳、走廊、超市，交流會的參會人員實地參觀了會員服務中心、會員活動海報、會員權益宣傳展板、會員線下取貨點等布置。尚太行旅游公司經(jīng)理李小榮對相關工作進行了講解。 隨后，會議就祿發(fā)集團會員制工作、集團會員制平臺推廣應用的思路與具體措施進行部署。 韓金毅指出，祿發(fā)集團處于全面改革的重要時期，實行高速公路與服務區(qū)共建“會員制平臺”，是落實集團創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、數(shù)字發(fā)展、高質量發(fā)展的重大舉措，是緊扣社會需求，提升服務品質促進增收的創(chuàng)新之舉。為了更好地落實會員制活動，他提出了五點要求，一是提升政治站位，強化政治責任。各單位要研究落實上級的有關政策，充分發(fā)揮國有企業(yè)在新一輪科技革命和產業(yè)變革浪潮中的引領作用。完成交投集團關于高速公路會員資源開發(fā)利用工作的有關部署，激活服務區(qū)餐飲、商超、客房、油氣等業(yè)態(tài)的線上線下銷售。二是提高會員制工作思想認識。各單位負責人要真上心、真上手,既能取得線上商城、線下銷售等收益, 更能利用集團路網(wǎng)引車上路、引流增收。保持會員平臺活力，同時也讓會員享受更優(yōu)質服務，實現(xiàn)交投會員、祿發(fā)會員、大數(shù)據(jù)資源共享互通。三是各單位落實主體責任，成立以單位負責人為組長的工作專班，強化責任意識與工作落實，確保會員優(yōu)惠產品發(fā)布、會員權益宣傳、會員權益兌付、會員運營推廣等各項工作落實到位。四是優(yōu)化“冀交萬里行”各項功能，尚太行旅游公司要牽頭對接，各服務區(qū)做好線上服務區(qū)建設工作。上線服務區(qū)會員商品，嫁接服務區(qū)各業(yè)態(tài)經(jīng)營。同時優(yōu)化平臺頁面、便民服務等功能。五是工作專班負責具體推進工作，建立工作臺賬，定期向領導小組匯報工作進展情況，扎實推進，力促此項工作落地見效。 李振松強調，各單位要按照《祿發(fā)集團會員制工作專班》、《會員制平臺服務區(qū)經(jīng)營實施方案》要求，以克難攻堅的姿態(tài)，確保各項工作任務在時間節(jié)點內保質保量完成。他指出，國慶高峰期，各單位要進一步加強組織領導，確保各項工作任務落實到位、責任到人，統(tǒng)籌兼顧做好會員制建設工作和服務區(qū)經(jīng)營工作，充分利用客流高峰，既要抓好經(jīng)營生產，也要抓好“冀交萬里行”平臺宣傳推廣，充分發(fā)揮服務區(qū)宣傳陣地作用。同時，他要求各單位結合各自實際，把會議精神化為具體方案、變成具體措施，有重點、有步驟、有秩序抓好落實和推進，切實把會員資源轉化為經(jīng)濟效益。 段長樂表示，實行高速公路與服務區(qū)共建“會員制平臺”，發(fā)展平臺會員是當今時代的發(fā)展趨勢。各單位要充分利用交投石化、交投中油、交投海油三家合資公司的豐厚資源，吸引優(yōu)質顧客。就會員制推廣與油氣版塊的合作，他提出了兩點建議，一是能源管理部積極與三家合資公司溝通，探索通過智慧油站與會員制平臺合作對接的方式，大幅提高吸納會員的速度與質量；二是加強服務區(qū)與加油站的互動，建議在加油站設置會員權益兌換點，營造良好的消費場景，提高服務質量與效率。就百日攻堅工作，他提出，要大力探索優(yōu)惠互動，以客戶為中心，做好加油站與服務區(qū)業(yè)態(tài)的營銷互動，在國慶期間營造會員制平臺濃烈的宣傳氛圍。 祿發(fā)集團辦公室、企劃經(jīng)營部、能源經(jīng)營管理部、尚太行旅游公司、超市分公司、各服務區(qū)、交投中海、交投石化、交投中油主要負責人及會員制工作負責同志等110余人參加了交流會。 
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