4月21日，集團公司總經理齊樹平、副總經理楊虎山、紀委書記李海衛(wèi)等一行到省祿發(fā)集團進行專題調研。 省祿發(fā)集團黨委書記、董事長葛金城匯報了年度經營管理目標責任書落實、創(chuàng)新創(chuàng)效、深化改革、政治生態(tài)建設等情況。總經理韓金毅匯報了今年的整體工作思路及經營重點工作落實情況。 齊樹平在總結講話中指出，省祿發(fā)集團在面臨經營難度大、市場沖擊大的壓力下，外拓內改，積極進取，實現(xiàn)多方面工作好轉，取得了一定成效。 齊樹平強調，此次調研是對省祿發(fā)集團經營發(fā)展、工作作風、精神狀態(tài)的一次全面審視。一是清醒看待省祿發(fā)集團發(fā)展狀況。雖然有外部不利因素影響，但要認清各產業(yè)板塊發(fā)展不均，以及導致的發(fā)展質量不高、抗風險能力低、囿于傳統(tǒng)機制體制等問題。二是按照市場化企業(yè)邏輯搞經營。要轉變思維、轉變觀念，找準方向，堅決放權，同時要堅持開放興企，堅決盤活現(xiàn)有資源。三是堅持用“重典”“猛藥”凈化生態(tài)。要正視存在的思想病、文化病、作風病以及經營病，理性地找準發(fā)力方向。嚴肅整治“私庸懶散浮”等問題，堅決扶正祛邪，全力抓好作風建設。 齊樹平要求，要堅持問題導向，做到“刀刃向內”，從自身認真分析問題，進一步梳理當前重點工作，看清“出血點”來精準施策，確保從根本上解決問題。要列明責任清單，緊盯完成進度，嚴格落實績效考核制度，確保全年任務剛性完成。 在剖析省祿發(fā)集團存在的問題上，楊虎山強調，要提高團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力，打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的狼性團隊；要做到工作再務實、再落實，注重落地見效，提高效率效益；要緊盯年度收入、利潤兩項指標，加快推進服務區(qū)市場化招商進度，盡快實現(xiàn)多元產業(yè)轉型升級，要將任務分解到各單位、各部室、各人頭；要認真審視存在的無效機構、業(yè)務、模式及人員，減少無效投入，減少虧損因素；要引導干部職工用心、細心做事，想盡一切辦法凝聚一切力量，確保完成各項目標任務。 就進一步深化政治生態(tài)建設，李海衛(wèi)要求，要充分認識穩(wěn)增長、穩(wěn)效益的嚴肅性、緊迫性與堅定性，改革優(yōu)化運營機制，重塑決策執(zhí)行監(jiān)督機制，不斷推動治企興企呈現(xiàn)新格局、政治生態(tài)展現(xiàn)新氣象；要認真反思態(tài)度和意志是否足夠堅決，作風是否足夠堅硬，抓緊強動能、提效能；要清醒認識時與勢，辯證看待危與機，保持戰(zhàn)略定力，重整行裝再出發(fā)，持續(xù)以“二次蛻變”推動體制機制發(fā)展方式變革，以“二次創(chuàng)業(yè)”推動更高質量更高效率發(fā)展。 省祿發(fā)集團表示，將迅速按照集團公司專題調研會議精神，做到立行立改。制訂詳細實施方案，并實行清單化管理，明確責任領導及部室，即日召開黨委會進行研究，確保問題高效整改，工作有效提升。 集團公司投資經營部經理宋揚、紀檢監(jiān)察部主任杜宇、人力資源部副經理蘇敏江，省祿發(fā)集團領導班子、各部室及駐石分子公司負責人參加調研。 
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